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        企管家CPM·消防工程企業(yè)管理解決方案

        2021-6-23 www.easyerp.cn EasyERP

        一、項目背景

        近年來(lái),我國城市化不斷發(fā)展,大量城市建筑需要新建、改建、擴建,以及越來(lái)越多的人消防安全意識不斷提升,帶動(dòng)了消防產(chǎn)品的銷(xiāo)售和消防工程投入的增長(cháng)。

        案例客戶(hù),作為以消防工程項目為主要業(yè)務(wù)的企業(yè),自成立以來(lái),公司規模不斷擴大,所接手的項目也越來(lái)越多。

        為了適應企業(yè)的快速發(fā)展,打破傳統管理模式下,項目管理不科學(xué),反饋機制不健全,數據采集不及時(shí)、不規范、不準確,成本核算體系不完善等弊端,建立標準化的項目管理模式,從而降低項目成本提高企業(yè)核心競爭力,客戶(hù)需要建設一套完備科學(xué)的項目信息化管理系統。

        二、信息化管理述求

        信息化管理系統的建設,并不是單純的售賣(mài)軟件產(chǎn)品,需要切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)自身實(shí)際情況,解決企業(yè)實(shí)際遇到的困難。

        其中客戶(hù)企業(yè)信息化管理系統,需要解決以下幾個(gè)核心問(wèn)題。

        (1)加強項目成本管控。對項目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監督、管控,實(shí)時(shí)形成動(dòng)態(tài)成本,從而使管理者可以及時(shí)發(fā)現異常及時(shí)調整,杜絕不合理開(kāi)支。

        (2)規范物資管理。在消防物資申購、訂購、入庫、領(lǐng)用、調撥等環(huán)節實(shí)現全面的跟蹤,并且進(jìn)行標準化運作,使物資管控更清晰明了。

        (3)健全反饋機制。項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況實(shí)時(shí)報備,從而讓領(lǐng)導層對項目情況一目了然,進(jìn)而確保項目高質(zhì)量推進(jìn)。

        (4)在物資、分包管理方面,細化各種收付款數據,并且一鍵成表,使數據及時(shí)準確的向上反饋。

        (5)加強資金管理,提高資金使用效率,降低資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

        三、信息化管理困難點(diǎn)

        雖然消防行業(yè)在國內發(fā)展迅速,但是也因此出現了一系列弊端,例如市場(chǎng)上消防產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

        這也導致了,成本成為企業(yè)競爭力的重要因素,成本越低,企業(yè)的競爭力優(yōu)勢就越明顯。

        因此,消防工程企業(yè)在項目成本管控方面的要求較高。

        總體而言,信息化管理難點(diǎn)主要在于以下三個(gè)方面:

        (1)項目施工流動(dòng)性強,分散作業(yè)和集中管理矛盾突出,對信息化系統要求較高。

        (2)成本管控要求嚴格,在成本管控方面需要考慮的因素不僅多而且精細。

        (3)項目工期短且同時(shí)在建項目多,信息化管理實(shí)現具有一定難度。

        四、解決方案

        根據客戶(hù)自身具體情況,企管家以成本管控為核心,以進(jìn)度管控為輔助,兼顧企業(yè)各部門(mén)實(shí)際工作要求,企管家在自有項目管理軟件CPM系統基礎上進(jìn)行了功能的延展和優(yōu)化。

        優(yōu)化后的系統,不僅包含企管家軟件原有的,成本、收入、統計、物質(zhì)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等核心模塊,而且在物資、分包管理方面,細化各種收付款數據,完全達到了客戶(hù)信息化管理要求。

        具體方案詳情可聯(lián)系企管家客服人員,會(huì )有專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)與您交流!聯(lián)系電話(huà)4006563593

        五、應用價(jià)值

        (1)加強了成本管控。在項目過(guò)程中,實(shí)時(shí)形成動(dòng)態(tài)成本數據,改變了普通管理模式下項目完成之后才能獲得成本數據的弊端。另外對項目中各種成本細化管理,減少不必要的開(kāi)支,實(shí)現經(jīng)濟效益。

        (2)強化了項目管理。系統對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督,從而保證項目的高質(zhì)量推進(jìn)。

        (3)打破了信息壁壘,系統可以進(jìn)行有權限信息共享,從而使各部門(mén)協(xié)同合作更方便,工作更高效。

        六、小結

        企管家CPM信息化管理系統,為客戶(hù)提供了一個(gè)統一的信息化管理平臺。

        客戶(hù)通過(guò)此信息化管理平臺,實(shí)現了項目高效一體化管理,加強了成本管控,提升了企業(yè)競爭力,為之后企業(yè)更好的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

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