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        企管家·EPC總承包企業(yè)管理解決方案

        2021-5-12 www.easyerp.cn EasyERP

        一、項目背景

        上海錦都建設(集團)有限公司始終致力于外資廠(chǎng)房的設計和營(yíng)建,客戶(hù)均來(lái)自歐美和日本等國家。

        公司立足于上海,業(yè)務(wù)遍布長(cháng)三角大上海地區具備豐富的跨區域施工經(jīng)驗,同時(shí)也與業(yè)主和當地政府部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。目前年施工能力達到10億元人民幣,平均施工面積達到30萬(wàn)平方米。

        錦都建設集團先后承建了漢斯格雅衛浴,曼胡默爾,曼透平,魏德曼,普洛斯,勝代機械,富萊德等五十多個(gè)項目,大部分項目合同金額超過(guò)5000萬(wàn)元人民幣,其中富萊德昆山項目合同金額約2億元人民幣,普洛斯華立物流園項目合同金額達到3億元人民幣。涉足行業(yè)包括制造、電子電器、汽車(chē)配件、物流、食品、化妝品等。在集團客戶(hù)群中,包括瑪氏、曼透平、普洛斯、曼胡默爾等眾多世界知名企業(yè)。

        多年的實(shí)踐經(jīng)驗,使集團在政府協(xié)調、制定經(jīng)濟方案及工程項目的管理方面具備相當好的實(shí)力和經(jīng)驗,并取得了客戶(hù)的一致信賴(lài)與好評。

        十余年的發(fā)展過(guò)程中,上海錦都建設(集團)有限公司從最初的十幾人發(fā)展到今天超過(guò)500名員工,公司具有注冊建造師及注冊安全工程師近20余名,經(jīng)濟師近10名,工程師及高級工程師共90余名,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員200余名,特種作業(yè)員68名。優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才團隊成為建筑公司持續發(fā)展的強勁支柱?!罢\信責任”是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),也是多年以來(lái)錦都人的文化集聚,更是開(kāi)拓新的市場(chǎng),立足行業(yè)前沿的力量之源。

        一直以來(lái),公司秉承“不畏艱險勇攀高峰”的企業(yè)精神,用自己的創(chuàng )新與智慧,將一座座設計新穎,環(huán)保高效的工業(yè)廠(chǎng)房交付到客戶(hù)的手中。錦都人用自己的智慧和汗水,締造一個(gè)個(gè)錦都工程史上的優(yōu)質(zhì)獎項和榮譽(yù)。

        公司先后榮獲省市級用戶(hù)滿(mǎn)意工程22項省市級安全文明工地12項,被授予“守合同重信用單位”等其他稱(chēng)號,各項榮譽(yù)稱(chēng)號不僅是社會(huì )的認可和厚愛(ài),更是錦都建設集團寫(xiě)不完的驕傲和自豪。

        二、信息化管理訴求

        錦都集團產(chǎn)業(yè)鏈條齊全,產(chǎn)值規模大,且工程項目多,地域分布廣,分散作業(yè)與集中管理矛盾突出。

        建設現代化的信息管理系統,引進(jìn)信息化的先進(jìn)管理模式,實(shí)現企業(yè)全程數字化、流程化、移動(dòng)化、決策智能化,是打破企業(yè)發(fā)展瓶頸,實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展的必要途徑。

        企業(yè)實(shí)施項目管理信息化建設的核心在于成本管控。并且和大部分企業(yè)的成本管控單位為,項目、單項工程不同,該企業(yè)的成本管控精度需要深化到:?jiǎn)挝还こ?、分部分項、預算項等。

        這樣的管理要求,無(wú)論是對信息化系統抑或信息化系統供應商,都提出了較高的要求。

        1、如何平衡管理目標、管理現狀、實(shí)際操作三者之間的關(guān)系?使得系統既能滿(mǎn)足管理目標要求,又能符合實(shí)際操作環(huán)境?

        2、為了滿(mǎn)足管理要求,需要重塑業(yè)務(wù)流程。比如采購、分包、勞務(wù)、費用、產(chǎn)值、資金等子流程,都必須圍繞管理目標進(jìn)行梳理、規范。

        因此,信息化系統的供應商,不應該是單純銷(xiāo)售軟件產(chǎn)品給企業(yè)的供應商,而應該是合作伙伴,大家一起探討管理現狀、圍繞管控目標、確定業(yè)務(wù)流程和控制邏輯,最終實(shí)現管理要求。

        這樣一個(gè)系統化的過(guò)程,需要雙方的配合、經(jīng)驗分享、互相學(xué)習。正是在這樣綜合要求和評定之下,錦都建設選擇和企管家進(jìn)行合作。

        三、解決方案

        方案確定階段,信息化小組(包括企業(yè)管理人員、各職能部分負責人人員、企管家實(shí)施顧問(wèn)等)以周例會(huì )的方式,定期溝通、確認管理流程。

        根據管理流程,確定系統控制邏輯、統計效果。

        根據控制邏輯要求,倒推確認業(yè)務(wù)流程和規范。

        經(jīng)過(guò)雙方的共同努力,最終實(shí)現了整套錦都獨有的項目成本管控信息化實(shí)施方案。

        該方案以成本管控為核心,以兼顧管理要求與實(shí)際應用為原則,以項目預算為約束,對采購業(yè)務(wù)流程、分包業(yè)務(wù)流程、機械業(yè)務(wù)流程、費用業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)值業(yè)務(wù)流程、資金業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調整。

        經(jīng)過(guò)為期兩年的信息化建設和調整,錦都集團信息化系統全面運行,完全達到了預期管理目標。

        具體方案詳情可聯(lián)系企管家客服人員,會(huì )有專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)與您交流!聯(lián)系電話(huà)4006563593

        四、應用價(jià)值

        (1)領(lǐng)導高效決策

        系統形成統一的數據分析與決策體系,領(lǐng)導層可以通過(guò)系統,對公司產(chǎn)值、利潤、現金有一個(gè)直觀(guān)的了解;對項目情況實(shí)時(shí)掌控。從而為決策提供重要依據。

        (2)項目高效管理

        系統有單獨的項目模塊,不僅實(shí)現了對項目成本的精細化控制,而且可以對項目進(jìn)度、利潤、安全、質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)流程全方位管控。幫助企業(yè)最大程度上降低項目成本,提高項目效益。

        五、小結

        錦都建設集團,通過(guò)信息化系統的構建,開(kāi)啟了全面的信息化管理之路。

        在未來(lái)的幾年甚至幾十年時(shí)間里,錦都建設集團將會(huì )以此信息化系統平臺為基礎,通過(guò)現代化管理手段,和先進(jìn)的管理模式,深度挖掘企業(yè)潛能,大大提升企業(yè)競爭力。從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)全面平穩發(fā)展。

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