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        • 中小企業采納ERP軟件關鍵因素

          企業資源計劃(ERP)是先進的企業管理哲理和信息技術的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統,其成功應用能夠有效整合企業資源,提升企業管理水平,提高其競爭力。但據不完全統計,應用ERP的企業中,成功實現系統集成的只占10%~20%,沒有或只有部分集成的占30%~40...

          2011-5-4

        • 中小企業采購管理的五個臺階

          世界著名的The Hackett Group有一個采購管理的階段模型。它把采購分為五個發展階段:供料、價格、總成本、需求管理和全面增值。 供料就是確保有料。采購的角色是采購員、計劃員,做的是典型的文秘工作。例如初創伊始的高科技公司,工程師確定好要求,采購員下...

          2011-5-4

        • ERP要發展 ERP不會死

          從一定意義上說,這種現象是這個領域發展不成熟和浮躁的表現。當一個領域發展得比較成熟的時候,它的研究活動和成果應當呈現出多樣性,而不可能按照一個線性序列來發展。試想如果在數學的幾千年的發展中采用同樣的方式,每有新的思想或方法出現就提出一個新的名稱而且否定原來...

          2011-5-4

        • ERP環境下企業如何應對審計風險?

          在信息時代,為了提高經營效率,很多企業都使用了ERP系統。通過計算機輔助技術的運用,ERP系統對企業產、供、銷的全部生產過程實行動態監控,整合了財務、資產、生產、供應、銷售等各個模塊的功能,規范了企業內部控制制度。與此同時,ERP系統的廣泛運用又給審計帶來了新...

          2011-5-4

        • 執行力的50條語錄

          1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。 3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。 4、結果不好,就是不好。 5、取是能力,舍是...

          2011-2-28

        • 戰略管理,神馬都是浮云!

          前言: 企業戰略管理要站得高,才能看得空,從而看得遠——我們只有忽視眼前的浮云,穿透過去,目空這一切,徹悟“神馬都是浮云”——才能看到本質,這也就是戰略布局,志存高遠,所向披靡,不考慮其他情況,如患得患失,局部能做好布局。 如果說,新中國的誕生是成...

          2011-2-28

        • 趨勢就是企業的戰略機會

          市場總在不斷地出現新動向,也在不斷地演進為新趨勢。今天,這種變化更加迅速,也更加明顯。因此,人們才更加重視管理學家的精辟之言:變是當今唯一不變的規律。但并非所有的動向都會演變為趨勢,有些動向在時間的延續中可能逐漸消失,而有些動向則在時間的延續中轉化為新...

          2011-2-28

        • 企業管理模式的五種演進

          在實際的企業經營管理實踐中,效果好壞取決于我們的高層管理者對企業發展態勢、階段以及法律法規和政策環境的理解,如何搭配并融匯貫通,是有效與否的關鍵。 我贊同企業隨著發展壯大其管理方法也應該發展的觀點,亦即:企業管理方法是隨著企業發展而需要不斷演進的...

          2011-2-28

        • 管理,為什么需要回歸經典?

          我們稱之為經典的東西,會超越時空,超越人類所有的智慧。我常說,世界在變、環境在變,但是有一些東西是不變的,是恒定的。在管理當中也有恒定的東西,所以中國走過20年,成長和快速發展的同時時我們都遇到了一些困難,這些困難使得我們不得不檢討和重新審視,我們是不是...

          2011-2-28

        • 老子的人生三寶與企業管理

          老子在《道德經》中說:“我有三寶,持而保之。一曰慈,二曰儉,三曰不敢為天下先。慈故能勇,儉故能廣,不敢為天下先,故能成器長?!睈劬S龍媒發現,此三寶是老子處世的最基本的人生哲學,也是《道德經》中最根本的樸素哲學思想之一。 老子提到的“慈”和“儉”都是中國人...

          2011-2-28

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